Kozi Online: Kimataifa Mradi utawala, taarifa timu usimamizi

☰

Kimataifa Mradi utawala

Mtaala - Syllabus of the Subject

hatua ya Mradi utekelezaji na mikataba kufuata-juu
Timu usimamizi
rasimu ya ripoti na maonyesho

Lugha Elimu ya Juu. Kozi, Masters, Doctorates (Kiingereza) Master International Business (au Master Comercio Exterior Master Commerce International)

kimataifa Mradi utawala)

Malengo

Mradi utawala na kuwasiliana mahitaji
Kusimamia consortia ushauri timu

Katika mada hii tutajifunza hatua mbalimbali za utekelezaji wa mradi, kama vile jinsi ya kudhibiti na kufuatilia mradi mara moja tuzo ya muungano au kampuni. Sisi kujifunza jinsi ya kusimamia timu kazi ili kupata matokeo bora. Hatimaye, sisi kuona jinsi ya kuandika ripoti na aina mbalimbali za ripoti na maonyesho.

Wakati mradi ni tuzo baada ya zabuni ya wito wa mapendekezo, moja ya vikwazo 1 ni mzigo wa kudhibiti utawala na kutoa taarifa. Hiyo ni sababu ni kwa nini ni muhimu kujiandaa ipasavyo.

Hatua uchambuzi kwa ajili ya utekelezaji wa mradi wa kimataifa ni kawaida ya hatua kuu tano:

Uchambuzi, udhihirishaji upya wa Mpango wa kazi na wafanyakazi na rasilimali.
Kutokea matatizo na shughuli za kupata matokeo ya taka
Kipaumbele shughuli. 1 matokeo. Mabadiliko ya mfumo wa / timu
Matokeo ya kati. Viwango na kuboresha. Kuboresha ufanisi
Matokeo ya mwisho. Maonyesho ya mwisho. Kibali na mkono juu ya.
Kwa kawaida, kiongozi wa timu au mtaalam wa kimataifa ni malipo ya kuangalia na kufuata -up maeneo yote ya mradi huo, na wataalamu wa ndani na muda mfupi wataalamu wa kimataifa kama msaada. Hii ni msingi katika masuala ya 3 muhimu katika utunzaji wa watu:

- Usimamizi wa matarajio ya walengwa (Mwanachama), kinyume na wale wa Taasisi ya Fedha.
- Usimamizi wa watendaji wa wajumbe wa ubia au Mkandarasi.
- Usimamizi wa timu ya kazi.

Timu ya utawala ina juu ya masuala tano ya msingi:

Usimamizi wa kiongozi wa mradi na wakazi wengine wa muda mrefu katika nchi.
Usimamizi wa muda mfupi na muda wa kati wataalamu wa kimataifa.
Usimamizi wa wataalamu wa ndani na makampuni.
Usimamizi wa ubia / mashauriano kamati.
Usimamizi wa Mkandarasi maalumu au wauzaji.
Wakati wa utekelezaji wa Mradi, aina 3 tofauti ya taarifa lazima yawasilishwe:

Awali au kuanzishwa ripoti: Ni redefines au unathibitisha matokeo, kazi mpango na timu, na ni kawaida iliyotolewa mwezi mmoja na nusu ya miezi 3 baada ya mwanzo wa mradi huo. Ni lazima iwe na mpango wa utekelezaji kwa ajili ya mradi mzima, kama vile kuwa rahisi, katika kesi hiyo inahitaji kubadilishwa. Mkandarasi wa mkurugenzi wa mradi / msimamizi kawaida hubeba uzito muhimu katika kufafanua ni pamoja na kiongozi wa timu.
Ripoti ya maendeleo: Ni hutoa taarifa juu ya kufanya shughuli za mradi wakati wa kipindi maalum ya muda (mwezi, au robo mwaka). Ni zawadi shughuli za mradi na hadhi kwa kipindi cha muda kwa kina na inatarajiwa hatua inayofuata. Kipindi taarifa ni kawaida kutoka 3 hadi miezi 6.
Ripoti ya mwisho: Ni lazima kutoa kulinganisha kati ya hali ya awali na hali ya mwisho na Mambo ya kujifunza. Wote wataalam na meneja wa mradi ni kawaida kwa pamoja kuwajibika.